人事は、「人」資源と「事業」の繋ぎ役

　資源は、事業継続のために存在するものです。
能力という視点から眺めれば、「人」資源もまた同じ。
事業継続／活性化に必要な具体的能力（資源）は何か。　これまでの日本の年功序列型管理は、「職能」とはいいながらこの点に直接手を掛けてはいませんでした。

　今日のＩＴ時代のマーケットはドッグイヤーならぬ、サーモンイヤー。
犬の一生７年よりも、もっと短い鮭の一生１年で激変していくのがＩＴがもたらした「人」資源を取り巻く環境です。
ＩＴの驚異的な発達は、地球を小さなものに変えグローバル化に拍車をかけていきます。

　一方、「人」資源という経営資源は、資源効率をもたらすようになるまで学習時間を必要とします。
この不可避の条件をＩＴ下でも意味あるものとするために、日常の活動を「経験知」という財産として確実に「人」資源に蓄えていきましょう。